Stratégiai tisztánlátás és tudatos vezetés
A business coaching a legkülönbözőbb üzleti, szervezeti és vezetői helyzetekben nyújthat támogatást – akár egyéni vállalkozásról, akár multinacionális vállalati környezetről van szó.
Mi az a Business Coaching?
A business coaching egy olyan professzionális partneri viszony, ahol strukturált kérdésekkel támogatunk abban, hogy egy szakmai vagy vezetői helyzet több oldalról is láthatóvá váljon, rendeződjenek a szempontok és kialakuljon egy saját, vállalható döntés vagy megoldás.
Olyan helyzetekben lehet különösen hasznos, amikor egy szakmai vagy vezetői kérdésben jól jönne valaki, aki hozzájárul más szemszögből ránézni egy adott témára.
Milyen eredményekre számíthatsz?
• EZT MEG KELL ÍRNI IDE
• **Magabiztos döntéshozatal:** Gyorsabb, strukturáltabb döntési folyamatok.
• **Határozott szereptudat:** Tisztázott határok a vezetői és magánéleti szerepekben.
• **Fenntartható teljesítmény:** Kiégés megelőzése és energiagazdálkodás.
Gyakori témák és elakadások
A business coaching során leggyakrabban feldolgozott szakmai és személyes kihívások.
Vezetői identitás és hitelesség
Saját vezetői stílus kialakítása, autoritás és belső magabiztosság megteremtése.
Döntéshozatal és delegálás
Bizonytalan, hiányos információkkal teli vagy nagy kockázatú üzleti helyzetek strukturált átgondolása.
Az operatív feladatok és a kontroll elengedése, a csapat felelősségvállalásának növelése.
Idő- és energiamenedzsment
Prioritások felállítása, kiégés megelőzése, a folyamatos túlterheltség kezelése.
Vezetővé válás vagy karrierváltás
Beilleszkedés az új szerepbe, áttérés a szakértői/operatív működésről a stratégiai és emberközpontú vezetésre.
Konfliktuskezelés és Kommunikáció
Határozott, mégis asszertív kommunikáció a csapattal, a társtulajdonosokkal vagy a felsővezetéssel és nehéz beszélgetések lebonyolítása, belső ellentétek feloldása a csapaton vagy a vezetőségen belül.
Változáskezelés
A szervezet átalakulásának, növekedésének vagy piaci változásainak lekövetése és a csapat átsegítése a bizonytalanságon.
Új üzleti szintre lépés, szintlépéssel járó döntési nehézségek és az ehhez szükséges belső transzformáció.
Hogyan zajlik a közös munka?
Egy business coaching folyamat általában 5–8 alkalomból áll és a következő szakaszokra tagolódik:
0. alkalom
A téma rövid áttekintése, a kémia és a kölcsönös bizalom tesztelése, a coaching kereteinek tisztázása.
Célkitűzés és keretrendszer
A konkrét, mérhető célok meghatározása.
Háromoldalú folyamatnál (ha a vállalkozás/munkáltató fizeti) itt tisztázódnak a szervezeti elvárások és a titoktartási határok is.
Rendszeres coaching ülések
Az aktuális helyzet átvilágítása, új nézőpontok és stratégiák kidolgozása. Két ülés között az ügyfél megvalósítja a vállalt lépéseket a gyakorlatban, majd a következő alkalommal ezek tapasztalataira építenek tovább.
Félidős felülvizsgálat és zárás
A folyamat közepén az elért eredmények ellenőrzése, szükség esetén a fókusz finomítása.
Az utolsó alkalommal az eredmények értékelése, a tanulságok rögzítése és a fenntartható belső működés biztosítása.
Szeretnél szintet lépni a munkában?
Foglalj egy kötetlen, 15 perces online konzultációt, ahol átbeszéljük a jelenlegi kihívásaidat és a lehetséges irányokat!
Konzultációt egyeztetek